Meine Beratung
Zukunfts-Konferenz

In einem mehrtägigen Workshop mit Mitarbeitern aus allen Bereichen werden gemeinsame Werte bewusst gemacht und zukünftige Herausforderungen an das Unternehmen verdeutlicht.
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Meine Beratung
Strategische Planung

Gemeinsam mit Mitarbeitern und Geschäftspartnern werden die Produkte und Kompetenzen für jedes Geschäftssegment bewertet, strategische Verbesserungspotentiale abgeleitet und Erfolgsstrategien formuliert.
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Meine Beratung
Planungs-Controlling

Mit einem Follow-Up System werden alle Einzelprojekte und Maßnahmen des strategischen Oberprojekts regelmäßig überprüft und die Ergebnis-, Kosten- und Terminerwartungen aktualisiert.
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Zukunfts-Konferenz: Inhalte

Gemeinsame Werte und Stärken der Vergangenheit werden verdeutlicht und Erwartungen formuliert.. Dabei liegt der Fokus auf der Zukunft und nicht auf den aktuellen Problemen. Nicht die Konfliktlösung steht im Vordergrund, sondern die gemeinsame Basis für die künftige Arbeit. Lokale Aktionen stehen immer in globalem Kontext.
Arbeit in kleinen Gruppen zur Erkennung von gemeinsamen Werten.
Identifizierung von Zukunftschancen.
Diskussionen zur Bildung einer gemeinsamen Unternehmenssicht.
Erarbeitung einer Zukunftsvision.
Strategische Planung: Inhalte

In Befragungen und Workshops werden unter Beteiligung von Mitarbeitern und Geschäftspartnern aus allen Geschäftsbereichen heutige und künftige Märkte untersucht.
Planungshorizont: 5 Jahre.
Analyse der Erfolgstreiber für Produkte, Kunden, Lieferanten und Wettbewerb.
Spiegelung an Unternehmenskompetenzen in allen Stufen der Wertschöpfungskette.
Verdeutlichung der Marktpositionierungen durch Stärken/Schwächen-Analysen, Portfoliotechnik und strategische Karten.
Ableitung des strategischem Handlungsbedarfs.
Formulierung von Strategien und strategischen Projekten.
SAMPLA Merkmale

SAMPLA unterstützt den gesamten Planungsprozess von der Analyse über die Ableitung von Strategien bis zur Einrichtung der Projekte. Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren können sowohl für Ihr Unternehmen als auch für Ihren Hauptwettbewerber segment-spezifisch bewertet werden. Sie erkennen den strategische Handlungsbedarf dort, wo er den größten Erfolg verspricht.

Einzelmerkmale:
Vollständig rechnergestützt.
Planungsebenen: Unternehmen / Regionen / Segmente.
Verteilte Analyse: Unternehmen / Geschäftspartner / Experten.
Szenario Analysen.
Zeitdiagramme, Stärkenprofile, Portfolios, strategische Karten.
Strategisches Controlling: Inhalte

Ich begleite Sie bei der Umsetzung Ihrer strategischen Projekte und Maßnahmen.
Koordination der Einzelprojekte.
Zusammenfassung aller Einzelprojekte zu strategischem Oberprojekt.
Fortlaufende Berichterstattung für Kontrolle und Steuerung.
Monatliche Reviews in Follow-up Workshops mit Projektleitern und Geschäftsleitung.
Projektdokumente:
Spezifikation mit Team, Zielen, Zuständigkeiten und Budget.
Regelmäßige Statusberichte zum Projektstand mit Ergebnis-, Aufwands- und Terminplanung.
Abschlussreport mit Ergebnissen, durchgeführten Maßnahmen, Wirtschaftlichkeitsrechnung und Empfehlungen.
SAMCON Merkmale

SAMCON unterstützt die Verfolgung der strategischen Projekte und Maßnahmen eines Gesamtprojekts. Alle Beteiligten sind auf dem aktuellen Stand und können steuernd eingreifen.

Einzelmerkmale:
Vollständig rechnergestützt.
Berichtsebenen: Einzelprojekte / Gesamtprojekt.
Erzeugung von Projektspezifikationen und Freigaben für Bearbeitung.
Ausgabe von Vorlagen für standardisierte Projektdokumente.
Automatische Initiierung von Statusberichten mit Projektstand und Planung der Aktivitäten.
Dokumentation von Gesamtprojekt mit Listing von Einzelprojekten.
Vorausschau mit Ergebnissen / Kosten / Terminen.
Expertise

Promovierter Diplom-Physiker der Experimentalphysik.
Aufbaustudium der Wirtschaftswissenschaften.
General Management Seminar (Universitätsseminar der Wirtschaft).
Langjährige Erfahrungen in Entwicklung / Inbetriebnahme / Vertrieb von Produkten der Investitionsgüter-Industrie.
Planung neuer Geschäftsfelder.
Leitung internationaler Projekte.
Beratung des Top-Managements von Großunternehmen bei Strategieprojekten.

Die Aufgabe
Ein Team bilden

Auf der Basis einer gemeinsamen Identität kraftvoll zu neuen Zielen aufbrechen.

Die Aufgabe
Die Zukunft planen

Die Produkte und Kompetenzen der Unternehmens optimal auf die Märkte der Zukunft ausrichten.

Die Aufgabe
Den Plan realisieren

Strategien konsequent implementieren und nachhaltig umsetzen

Zukunfts-Konferenz

Strategische Planung

Tool SAMPLA

Strategisches Controlling

Tool SAMCON

Fähigkeiten

Analyse von komplexen Systemen in Technik und Management.
Methodik des strategischen Managements.
Führung von Teams hochqualifizierter Mitarbeiter.
Moderation von Workshops auf Leitungsebene.
Planung neuer Geschäftsfelder.
Controlling strategischer Projekte.
Programmierung von Management-Tools.

Mein Tool
SAMPLA

... unterstützt, dokumentiert und visualisiert den Planungsprozess von der Analyse bis zur Formulierung von Strategien und Projekten.
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Mein Tool
SAMCON

... unterstützt, dokumentiert und visualisiert die Projekt- / Maßnahmenverfolgung und steuert die Überwachung der Einzelprojekte.
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Zukunfts-Konferenz: Ablauf

Der Workshop ist duch einen Wechsel von Gruppen- und Plenumssitzungen gekennzeichnet.

1.Tag:
Einschätzung von Höhepunkten aus dem Unternehmens- oder persönlichen Bereich. Bewertung heutiger Stärken und Schwächen des Unternehmens.

2.Tag:
Erkennung von Chancen und Risiken aus Umwelt und Umfeld für die mittelfristige Zukunft.

3.Tag:
Gemeinsamer Entwurf eines Zukunftsbildes des Unternehmens. Vorbereitung von konkreten Aktionen.

Strategische Planung: Ablauf

Der gesamte Planungsprozess kann in 12 Wochen durchgeführt werden.
Ableitung von Teilplänen für jedes Geschäftsfeld.
Beurteilung der Teilpläne durch die involvierten Abteilungen und Geschäftspartner.
Diskussion in Workshops und Integration in Masterplan.
Verabschiedung von Strategien und Einrichtung strategischer Projekte.
SAMPLA Struktur

Hauptprogramm SAMPLA mit Tool MySAM zur verteilten Analyse.
Menügesteuerte Applikation mit Kontext-Hilfe.
Plattform: Microsoft-Office-Familie.
KeineOffice-Kenntnisse erforderlich.
Speicherung der Daten in lokaler Datenbank.
Tabellarische und grafische Anzeigen.
Datensicherheit durch Laufzeit Passwörter.
Strategisches Controlling: Ablauf

Die Steuerung und Überwachung der Projekte erfolgt in einem Follow-up Prozess.
Die Projekt-Spezifikation enthält Ziele, Milestones und Zuständigkeiten.
Freigabe der Projektbearbeitung durch die Leitung des Gesamtprojekts.
Monatliche Einholung und Veröffentlichung von Statusberichten.
Abschlussreport nach Projektende.
SAMCON Struktur

Menügesteuerte Applikation mit Kontext-Hilfe.
Plattform: Microsoft-Office-Familie.
KeineOffice-Kenntnisse erforderlich.
Erzeugung der Projektdokumente (Spezifikation, Statusberichte, Report).
Steuerung von Statusberichten.
Konsolidierung von Einzelprojekten zu Gesamtprojekt.
Projekte (Auszug)

Mikroelektronische Mess-und Steuerungssysteme (Feuchtemessung für Schüttgüter, Lastmomentbegrenzung bei Mobilkränen, Trackingantennen für Satelliten).
Einführung von strategischem Planungssystem bei einem Großunternehmen.
Aufbau eines neuen Geschäftsfelds.
Chinesischer Markt für Heizungstechnik.
Entwicklung eines Controllingsystems für Strategie-Umsetzung.
Effizienzanalyse der Vertriebsorganisation eines weltweit tätigen Unternehmens.
©2016 EXECUTIVE CONSULTING Dr. Jürgen Höhm